Лю Лю мырза «Саясат және арық операция» тақырыбында компанияның орта деңгейіндегі және жоғары кадрларына керемет тренингтер берді. Оның негізгі идеясы - кәсіпорын немесе команда нақты және дұрыс саясат мақсаты болуы керек, ал шешім қабылдау және қандай да бір шешім қабылдау және нақты заттар белгіленген саясатта жүргізілуі керек. Бағыт пен мақсаттар анық болған кезде, топ мүшелері шоғырланып, қиындықтардан қорықпайды; Саясатты басқару биіктігін анықтайды, ал мақсатты басқару деңгейді көрсетеді.

Саясаттың анықтамасы - «Кәсіпорын алға бағыттау бағыты мен мақсаты». Саясатта екі мағынасы бар: біреуі - бағыт, ал екіншісі - мақсат.

Бағыт - бұл негіз болып табылады және бізді белгілі бір бағытта басқарады.

Мақсат - біз қол жеткізгіміз келетін соңғы нәтиже. Мақсатты орналастыру өте маңызды. Егер жету өте оңай болса, ол гол деп аталмайды, бірақ түйін деп аталмайды; Бірақ егер оған қол жеткізілмесе және қол жеткізу қиын болса, ол гол деп аталмайды, бірақ арман деп аталмайды. Парасатты мақсаттар топтың келісілген күш-жігерін талап етеді және оған еңбекқорлық арқылы қол жеткізуге болады. Біз нысанды көтеруге батылымдауымыз керек, тек мақсатты көтеру арқылы біз ықтимал проблемаларды таба аламыз және уақтылы жөндеуге болады; Альпинизм сияқты, 200 метрлік төбеден шығу жоспарын жасаудың қажеті жоқ, оған көтеріліңіз; Егер сіз Эверест тауына шыққыңыз келсе, онда физикалық күш пен мұқият жоспарлау мүмкін болмаса, оны жасау мүмкін емес.

Қалған мақсат пен мақсатпен, қалғандар сіз әрқашан дұрыс бағытта жүріп жатқаныңызға, уақытылы ауытқуды қалай дұрыс түзетуге болатындығын, яғни саясат пен мақсаттарды іске асыруды қамтамасыз ету және жүйенің дизайнының ақылға қонымды және практикалық екендігіне көз жеткізу. Мұны жүзеге асыру мүмкіндігі айтарлықтай артады.

Саясат мақсаттарын пайдалану кәсіпорнын кәсіпорынның мақсаттарын үздіксіз іске асыруды қамтамасыз ету үшін басқару жүйесін жобалауға мүмкіндік береді.

Кез-келген жағдайда жақсы жұмыс істеуге, таланттар негіз болып табылады; Жақсы корпоративті мәдениет таланттарды тарта және сақтай алады; Ол сонымен қатар кәсіпорынның ішінен дарындыларды ашып, өсіруі мүмкін. Көптеген адамдардың орташа деңгейі, олардың көпкілі екенін олардың көп мөлшері, олар оларды тиісті лауазымға қоймаған және олардың артықшылықтары ойнаған жоқ.

Кәсіпорынның саяси мақсаттарына пештермен қабатпен қабық, үлкен мақсаттарды төмен деңгейге бөліп, ең негізгі деңгейге дейін ұсақ мақсаттарға бөлінуі керек; Әр деңгейдің мақсаттарын, оның ішінде компанияның мақсаттарын, соның ішінде компанияның мақсаттарын білуге, бір-бірімізді түсінуге және келісіп, бәріне келісіп, бәріміз де біздің мүдделер қауымдастығымызды түсінсін, біз бәріміз де гүлміз.

Операцияны басқару жүйесі кез-келген уақытта келесі төрт аспект бойынша тексеру керек: стратегияның мақсаты бар-жоғын, стратегия мақсатты іске асыруды қолдай ма, сонда стратегия тиімді жүзеге асыра ма, жоқ па, соны анықтайды. Мәселелерді тауып, оларды кез-келген уақытта реттеңіз және жүйенің дұрыстығын және тиімді жұмысын қамтамасыз ету үшін кез келген уақытта ауытқулар түзетіңіз

Амалдық жүйені PDCA цикліне сәйкес басқару керек: мақсаттарды арттыру, проблемалар, патчтар ашу және жүйені нығайту. Жоғарыда аталған процесс барлық уақытта циклді түрде жүргізілуі керек, бірақ бұл қарапайым цикл емес, бірақ циклде өсіп келеді.

Саясат мақсаттарына қол жеткізу үшін күнделікті өнімділікті басқару қажет; Саясат мақсаттары ғана емес, сонымен қатар визуализация керек, сонымен қатар саяси мақсаттарды жүзеге асыруда қабылданған жүйелі әдістер. Біреуі кез-келген уақытта басшылықтар мен мақсаттарға назар аударуды ескерту керек, ал екіншісі, әркімнің кез-келген уақытта ауытқуын және кез-келген уақытта ауытқуды жеңілдету және олар кез-келген уақытта, олар бақыланбайтын қателер үшін ауыр баға бермейді.

Барлық жолдар Римге апарады, бірақ ең жақын және ең жақын жолы болуы керек. Операцияларды басқару - бұл тіркесімді Римге табуға тырысу.