Көшбасшылық таптық дайындықтың негізгі тұстары:

1. Мақсаттың мақсаты - көрсету

Мақсат санынан бастап, «жүрекке төменгі сызықпен», «голды жақсы пайдалану» арқылы, «голды жақсы пайдалану» арқылы, деп ойлауға батылы бар, дұрыс емес болуға батылы бар, оны көрсетуге батылы бар-жоғы, оны көрсетуге батылы бар-жоғы, бұл барлық адамдар арасында күшті рефлексия мен резонанс тудырады. «Қате болуға батылы бар» - бұл ең маңызды және көшбасшының маңызды қасиеттерінің бірі. Ол өз кінәсін, оның кемшіліктерін, оның кемшіліктерін, сонымен қатар оның командасының кемшіліктері үшін жауапкершілікті өз мойнына алмайды.

2. Табыс заңын білу арқылы ғана, сіз өзіңіздің ойыңызды жақсарта аласыз ба?

Басқарушы адамдар жұмысшылардың даму заңдылықтарын түсіндіруге және қызметкерлердің ынта-жігерін толығымен жұмылдыруда. Заттарды дамыту заңын игеру дегеніміз - мәселелерді шешудің негізгі әдісін игеру. Тек тәжірибені үнемі жетілдіру, үздіксіз қорытындылау және рефлексия кезінде біз заттардың даму заңын біле аламыз. DAI MING-дің PDCA әдіснамасын қолданыңыз, сапаны бақылаудың тұрақты жүйесін құрыңыз, үнемі қорытындылау және практикада ойлау және мақсаттарға жету.

3. Бес деңгейлі менеджерлерді терең талдау, бірлескен топ құру

Жақсы түпнұсқалық ниетпен, сындар мен мадақтауды жақсы қолдана біліңіз және ақылды коучинг жетекшісіне ие болыңыз. «Қалаған, батыл емес, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін, білмейтін» және өздігінен жану жағдайынан қалай өсіруге болады? Клиенттердің құндылығын, барлығының күшін жоюға, жалпы негізге, құрмет көрсетуге, құрмет көрсетудің, құрмет көрсетудің мүдделерін біріктіреді, команданың мүшелеріне қызығушылық танытады, командаға сеніңіз, команданы түсініп, команданы түсініп, команданы және регургитация-бордақылау тобын құрайтын.